Проблемы собственника в управлении бизнесом
“Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
«Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
Методы повышения управляемости и управления компании
Наиболее эфективные системы мотивации МСЗ.
Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство».
Системы экономической мотивации
Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
Резервирование, дублирование, ротация.
Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Взаимодействие собственника и ТОП-команды
Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т. п.
Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные.
Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
Работа с внутренним недовольством в компании.
Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ — Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики.
Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
Нормативы – планы – бюджеты.
Бюджетное управление предприятием
Выход собственника из оперативного управления
Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочетсяили когда нужно топ-менеджерам.
Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи».Создание системы отчетов о текущем положении дел ипредупреждения сбоев в работе компании.
Что такое организационная диагностика компании (ОДК).ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Выход собственника из оперативного управления