Менеджмент в интересах собственника

19 февраля
19 февраля
Семинар о том, как резко повысить эффективность компании - при одновременном снижении затрат
Андрей Тысленко
спикер
Hampton by Hilton Krasnodar Ул. Красная 25/2к1 .
участники семинара
инвесторы
совладельцы
собственники
акционеры
Которые берегут свои нервы, время и деньги
Вам стоит посетить этот семинар, если
01
02
03
04
05
07
06
Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет
Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
Вы устали в своей компании контролировать все и сразу
Ваш бизнес начал «буксовать» и прибыль падает
Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
На семинаре Вы узнаете
Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…
Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе
Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании
Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации
Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов
Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании
Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления
Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;
программа семинара
модуль 1
Проблемы собственника в управлении бизнесом
“Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
модуль 4
Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
«Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
Методы повышения управляемости и управления компании
модуль 6
Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.
Наиболее эфективные системы мотивации МСЗ.
Мотивация отдела продаж.
Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство».
Системы экономической мотивации
модуль 7
Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.
Резервирование, дублирование, ротация.
Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Управление персоналом
модуль 3
Взаимодействие собственника и ТОП-команды
Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т. п.
Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
модуль 2
Организация как система
Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные.
Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
К объектам ОСУ.
Работа с внутренним недовольством в компании.
Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ — Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики.
модуль 5
Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
Нормативы – планы – бюджеты.
Бюджетное управление предприятием
модуль 8
Выход собственника из оперативного управления
Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочетсяили когда нужно топ-менеджерам.
Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи».Создание системы отчетов о текущем положении дел ипредупреждения сбоев в работе компании.
Что такое организационная диагностика компании (ОДК).ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Выход собственника из оперативного управления
Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника,
Эксперт по организации и совершенствованию систем управления,
Бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми,
Автор 3 книг по менеджменту,
Преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва),
Преподаватель РАНХиГС.
Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».
Андрей Тысленко
Спикер семинара
Образование:
— Московский Институт Управления
— ИПК руководящих работников МПСС СССР
— Российский государственный торговый университет (аспирантура)
— Московский Электротехнический Институт Связи

Опыт:
В производственной сфере:
— 1980 — 1991 гг. — НПО Космического приборостроения.

Должности:
— От инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.

В бизнесе:
— Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском,
Кстовском, Рязанском и
Ярославском НПЗ. (видео)
Фармацевтия:
— Первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.

Другие направления:
В государственной сфере:
— Руководитель направления ТЭК в экспертно-консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы Р  в период 2002 — 2006 гг.

В сфере образования:
— Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (2002−2004 гг.),
— Российского государственного торгового университета (2008 г.);
— Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления, г. Москва. 2010−2011 г.);
— Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009 г.);
— Эксперт Московской Бизнес Школы (2009−2011 гг.);
— Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции (г. Яремче, 2012 г.)
— Эксперт всероссийского Клуба предпринимателей «Деловар» (с 2013 г.)
— Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер» (2012−2014 гг.), проводимого под патронатом Президента
и Правительства Р Ф;
В сфере международных отношений:
— Участник ряда международных конференций, в т. ч. по:
— «Проблемам управления в сложных комплексах»;
— «Проблемам развития экономики стран СНГ»;
— «Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного
комплекса стран СНГ
и Восточной Европы);
— «Проблемам безопасности стран Восточной Европы».

В настоящее время:
— Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области
комплексного организационного консалтинга.
Проекты, выполненные компанией:
— Оптимизация системы управления НК «Сибнефть» — 1997 — 1998 гг.;
— Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 — 2003 гг.;
— Другие проекты: «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002), ОАО «Иркутскэнерго» (2004),
ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009),
АО «ABS» (Казахстан 2009), ООО «АгроСвит» (Украина, 2012), ООО «Биона» (Украина, 2013), MFC Foods (Россия, 2013)
и многие другие (всего более 200 проектов).
*По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных проектов.

Автор книг и публикаций:
— «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва);
— «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»;
— «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»;
— Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала
«Консультант по управлению" (г. Москва).
отзывы
стоимость семинара
2 участника
24 900₽
по
* стоимость за 1 участника
В стоимость участия входит:
Рабочая материалы
Кофе паузы
Фотосессия
3 и более
по
22 900₽
* стоимость за 1 участника
Рабочая материалы
Кофе паузы
Фотосессия
В стоимость участия входит:
1 участник
26 900₽
В стоимость участия входит:
Рабочая материалы
Кофе паузы
Фотосессия
Организуем бизнес — семинары в Краснодаре с 2017 года.
о нас в цифрах
85
семинаров провели
29
спикеров работают с нами
зрителей собираем на мероприятиях
40-200
8
лет на рынке
Борис Жалило, Сергей Спивак, Андрей Левченко, Евгений Спирица, Людмила Макшанова, Владимир Маринович, Аркадий Цукер, Алексей Ситников, Михаил Пелехатый, Михаил Алистер (Галейченко), Денис Мушинский, Дамир Халилов, Никита Непряхин, Людмила Мосина, Андрей Тысленко, Александр Медведев, Тепляков, Алексей Молвинский, Евгений Горянский, Евгений Жигилий, Владимир Моженков, Ярослав Савин, Владимир Якуба , Станислав Кузавов, Игорь Манн, Павел Палагин, Алексей Урванцев, Илья Балахнин, Гарретт Джонстон
Сотрудничаем только с экспертами практиками в узких нишах!
За время работы привезли и организовали бизнес программы в Краснодаре с такими экспертами как:
«НОВЫЕ ТРЕНДЫ ПРОДАЖ: Стратегия и тактика»
Евгений Жигилий
31 января
Ближайшие мероприятия:
Адрес для корреспонденции:
350901, Краснодар, ул. 40 Летия Победы 63, АЯ 3177
Телефон: +7 960 488 10 15
Почта: director@1klass-rf.ru
Компания «ПЕРВЫЙ КЛАСС»
ИП Пашкова Надежда Романовна
ИНН: 246005332805
ОГРНИП: 317237500115933
Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить работу сайта.
Хорошо
Made on
Tilda